Người bảo trợ cần đủ thông tin để lên tiếng về sự phù hợp của bạn với một cơ hội. Quan hệ này dựa trên công việc và sự tin cậy; lời khen là tín hiệu tích cực nhưng chưa nói rõ mức độ sẵn sàng cho trách nhiệm mới.
Giúp người ủng hộ hiểu năng lực và hướng đi của bạn
Sếp nói: “Em làm tốt lắm.” Bạn vui. Nhưng khi có cơ hội mới, ai hiểu rõ bạn phù hợp ở điểm nào?
Lời khen là tín hiệu tích cực. Hãy tìm hiểu sự ủng hộ cụ thể hơn.
Người bảo trợ là lãnh đạo hiểu năng lực của bạn và sẵn sàng lên tiếng ủng hộ khi có cơ hội phù hợp.
Bạn không cần hỏi về mọi cuộc họp kín. Có thể bắt đầu bằng: “Với những kết quả vừa rồi, anh chị thấy em đã sẵn sàng cho phạm vi nào? Em còn cần chứng minh điều gì để anh chị có thể ủng hộ?”
Chuẩn bị một bản tóm tắt thành tựu có căn cứ, cùng vai trò bạn muốn hướng tới. Người ủng hộ cần đủ thông tin để nói về bạn một cách chính xác.
Nếu họ còn băn khoăn, hãy hỏi để hiểu và thống nhất cách tạo thêm bằng chứng.
Quan hệ bảo trợ được xây qua công việc, sự tin cậy và trao đổi rõ ràng. Không thể thay thế bằng vài lần gặp mặt.
Bài tập áp dụng vào công việc
Chuẩn bị bản tóm tắt thành tựu có căn cứ và vai trò muốn hướng tới. Hỏi quản lý họ thấy bạn phù hợp phạm vi nào và còn cần chứng minh gì. Ghi băn khoăn họ nêu, chọn việc tạo thêm bằng chứng và hẹn mốc trao đổi lại. Không suy đoán nội dung các cuộc họp kín.
Khi thực hành, dùng dữ liệu bạn được phép tiếp cận và chia sẻ. Có thể viết bản nháp với thông tin đã ẩn danh trước khi trao đổi. Sau đó ghi lại phản hồi và điều cần điều chỉnh; một lần thực hành cho bạn dữ liệu để học tiếp, chưa đủ để kết luận năng lực đã thay đổi.
Câu hỏi thường gặp
Được sếp khen có nghĩa là đã có người bảo trợ?
Chưa chắc. Hãy làm rõ nhận định về sự sẵn sàng và điều kiện để họ có thể ủng hộ khi có cơ hội phù hợp.
Chọn bước phát triển tiếp theo
Nếu tình huống này đang cản trở bước tiến nghề nghiệp, hãy bắt đầu từ phiếu đánh giá 7 năng lực. Bạn cũng có thể tìm hiểu Seen in the Room — coaching 1:1 trong 8 tuần để thực hành trên báo cáo, sáng kiến và cuộc trao đổi thật của mình.
Đặt lịch cuộc gọi với Hiền Lê để đánh giá năng lực, làm rõ điểm nghẽn và xem chương trình coaching có phù hợp không. Việc được ghi nhận và thăng tiến còn phụ thuộc năng lực, nỗ lực, cơ hội và quyết định của tổ chức.
Đọc tiếp về quan hệ & sự ủng hộ
Xây dựng quan hệ với lãnh đạo từ công việc, không cần lấy lòng
Chuẩn bị cuộc gặp lãnh đạo cấp cao: mang theo đề xuất và điều cần chốt