Trang chủ / Seen in the Room
COACHING LÃNH ĐẠO CHO NGƯỜI LÀM TÀI CHÍNH & RỦI RO
Seen in the Room
Tạo thành tựu, gặt thăng tiến.

Seen in the Room giúp người giỏi chuyên môn làm rõ giá trị đóng góp, tạo sáng kiến có tác động kinh doanh và chuẩn bị để được cân nhắc cho vai trò lãnh đạo. Làm việc trực tiếp với Hiền Lê trên những tình huống công việc của bạn.
8 tuần Đồng hành có lộ trình1:1 online Trực tiếp với Hiền Lê60–75 phút Mỗi tuần một buổi
AI NÊN THAM GIA?
Làm tốt chuyên môn.
Muốn bước lên vai trò lớn hơn.
Chương trình phù hợp với chuyên viên có kinh nghiệm, trưởng nhóm và trưởng phòng người Việt làm Tài chính hoặc Quản trị Rủi ro tại Việt Nam và ở nước ngoài.
- Bạn có báo cáo, dự án hoặc sáng kiến thật để thực hành.
- Bạn đang hướng tới kỳ đánh giá, cuộc phỏng vấn hoặc cơ hội lãnh đạo cụ thể.
- Bạn sẵn sàng nhận phản hồi và thử cách đóng góp mới trong công việc.
Nếu mục tiêu chính là học kiến thức chuyên môn, hãy xem đào tạo ARFQUANT. Coaching tập trung vào việc vận dụng và thể hiện giá trị của chuyên môn.
ĐẦU RA MỤC TIÊU
Thành tựu cần có bằng chứng.
Đo bằng sản phẩm công việc và hành vi thực tế, cùng điểm tự đánh giá trước–sau.
- 3 bản đề xuất sáng kiến một trang, sẵn sàng đưa vào trao đổi triển khai
- Hồ sơ định vị và kế hoạch hành động 90 ngày
- Khung báo cáo ngắn gọn cho CEO/CRO và bản cập nhật 60–90 giây
- Bài trình bày cấp lãnh đạo cùng bộ câu hỏi và câu trả lời đã chuẩn bị
- Kịch bản và bước tiếp theo rõ ràng cho cuộc trò chuyện 1:1 với lãnh đạo
- Đánh giá trước–sau theo cùng khung 7 năng lực
Kết quả tăng lương, bổ nhiệm và phê duyệt sáng kiến phụ thuộc năng lực, nỗ lực, cơ hội và quyết định của tổ chức. Chương trình không bảo đảm các kết quả đó.
LỘ TRÌNH 8 TUẦN
Từng bước trên tình huống thật.
TUẦN 1Chẩn đoán và bản đồ thăng tiến
+
Hồ sơ định vị, đánh giá 7 năng lực và kế hoạch hành động 90 ngày.
TUẦN 2Diễn đạt tác động kinh doanh
+
Chuyển thuật ngữ chuyên môn thành thông điệp người ra quyết định hiểu và sử dụng.
TUẦN 3Nhận diện thời điểm quyết định
+
Lập bản đồ cuộc họp, người có ảnh hưởng và các thời điểm cần đóng góp.
TUẦN 4Hiện diện trong cuộc họp
+
Thực hành bản cập nhật 60–90 giây có bối cảnh, tác động, đề xuất và câu hỏi.
TUẦN 5Trình bày trước cấp lãnh đạo
+
Chuẩn bị bài trình bày và bộ câu trả lời cho các câu hỏi khó.
TUẦN 6Xây 3 sáng kiến kinh doanh
+
Phát triển ba bản đề xuất một trang, có vấn đề, tác động và cơ sở dữ liệu.
TUẦN 7Hoàn thiện sáng kiến và cuộc đối thoại
+
Chốt ba bản đề xuất, xây dựng kịch bản và chủ động đặt lịch gặp lãnh đạo.
TUẦN 8Cuộc trò chuyện và kế hoạch tiếp theo
+
Thực hiện hoặc rà soát cuộc trao đổi, đánh giá lại năng lực và thống nhất hướng triển khai.
Nội dung được điều chỉnh theo bối cảnh công việc, dữ liệu và mức độ sẵn sàng của bạn. Cuộc trao đổi với lãnh đạo cần được chủ động chuẩn bị và phối hợp lịch.
- Định vị và mức độ được ghi nhận
- Diễn đạt tác động kinh doanh
- Nhận diện thời điểm và người quyết định
- Đóng góp trong họp và báo cáo điều hành
- Trình bày và đối thoại cấp lãnh đạo
- Xây dựng sáng kiến có tác động kinh doanh
- Xây dựng quan hệ bảo trợ và huy động sự ủng hộ
Dùng cùng một khung ở đầu vào và cuối kỳ. Điểm tự đánh giá, nhận xét của coach và bằng chứng được ghi riêng; công cụ không cấp chứng nhận năng lực.
TRAO ĐỔI VỀ SỰ PHÙ HỢP
Đánh giá năng lực.
Làm rõ điểm nghẽn.
Đặt lịch cuộc gọi cùng Hiền để làm rõ mục tiêu và xem chương trình coaching có phù hợp với bạn không.
Học phí được trao đổi trực tiếp sau khi làm rõ mục tiêu, điểm nghẽn và sự phù hợp của chương trình.
Đặt lịch cuộc gọi ↗
SAU GÓI 1
Đồng hành triển khai
trong 1 năm.
Dành cho người đã hoàn thành Seen in the Room 8 tuần và có kết quả. Tiếp tục triển khai ba sáng kiến, rà soát bài trình bày trước các cuộc họp quan trọng và chuẩn bị cho kỳ đánh giá lương, vai trò.
Gói này kéo dài 1 năm. Nhịp coaching, phạm vi hỗ trợ và học phí được trao đổi sau Gói 1 theo nhu cầu triển khai thực tế.
Trao đổi về gói đồng hành ↗
Học viên nói gì sau khi được cố vấn
Câu chuyện cố vấn trước đây
Một trưởng phòng tại Việt Nam
Bạn giỏi chuyên môn nhưng đã ở cùng vị trí khoảng 5 năm. Tôi hỗ trợ bạn chuẩn bị câu hỏi chuyên môn và tình huống trước cuộc phỏng vấn với Chủ tịch một ngân hàng khác.
Bạn được nhận vào vị trí Giám đốc Rủi ro; hai năm sau lên Ban Điều hành. Sau ba năm, thu nhập tăng gấp bốn so với thời điểm làm trưởng phòng.
Một chuyên viên ngân hàng tại New Zealand
Tôi thường xuyên trao đổi với bạn về định hướng, chuyên môn và cùng bạn chuẩn bị cách đề xuất vai trò mới, lương thưởng với sếp.
Sau sáu tháng, bạn lên Chuyên viên cấp cao; sáu tháng tiếp theo lên Manager. Thu nhập tăng gấp đôi sau một năm.
Cả hai từng là cấp dưới của tôi; tôi tiếp tục cố vấn sau khi không còn làm việc chung. Đây là hai trường hợp cố vấn trước đây, được ẩn danh; các mốc thời gian trên không phải kết quả “sau 8 tuần” của Seen in the Room. Kết quả có đóng góp từ năng lực, nỗ lực của các bạn và cơ hội tại tổ chức; không phải cam kết về kết quả cho người tham gia chương trình.
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Trước khi bạn quyết định.
Chương trình dành cho ai? +
Chuyên viên có kinh nghiệm, trưởng nhóm và trưởng phòng người Việt làm Tài chính hoặc Quản trị Rủi ro, có mục tiêu nghề nghiệp cụ thể và sẵn sàng thực hành.
Mỗi tuần cần tham gia thế nào? +
Chương trình có 8 buổi coaching 1:1 online, mỗi buổi 60–75 phút. Ngoài buổi coaching, bạn thực hành trên báo cáo, cuộc họp và sáng kiến trong công việc.
Có phù hợp khi tôi làm việc ở nước ngoài? +
Có. Trọng tâm là người Việt tại Việt Nam và ở nước ngoài; bối cảnh ngôn ngữ, văn hóa và tổ chức được xem xét trong quá trình coaching.
Chương trình có bảo đảm tăng lương hoặc thăng chức? +
Không. Mục tiêu là chuẩn bị năng lực và bằng chứng đóng góp. Quyết định về lương, bổ nhiệm và phê duyệt sáng kiến còn phụ thuộc tổ chức, cơ hội và nỗ lực của bạn.
Đánh giá 7 năng lực dùng để làm gì? +
Xác định điểm xuất phát và nhìn lại tiến trình sau 8 tuần. Điểm tự đánh giá, nhận xét của coach và bằng chứng công việc được ghi riêng. Đây là công cụ phát triển, không phải chứng nhận năng lực.
Sau 8 tuần có thể tiếp tục không? +
Gói Đồng hành triển khai dành cho người hoàn thành Gói 1 và có kết quả. Gói tiếp theo kéo dài 1 năm; nội dung và nhịp đồng hành được trao đổi theo nhu cầu thực tế.
BƯỚC TIẾP THEO
Hiểu điểm nghẽn.
Chọn đúng cách đồng hành.
Đánh giá 7 năng lực, rồi chia sẻ vai trò và mục tiêu bạn đang hướng tới trong cuộc trao đổi với Hiền.